我看獨孤木與kenchu大戰專案管理

難怪獨孤木說他最近沒空寫專案管理的文章，原來是因為他又到JavaWorld上和kenchu大戰專案管理了。兩人捉對廝殺也不是第一回，幾個月前早已大戰高鐵啦！而這次還有哈米尼斯與同人隔空喊話。嗯，我還是隔山觀虎鬥好了……

• 這是kenchu的其中一篇留言: http://www.javaworld.com.tw/jute/post/view?bid=14&id=186501&sty=3&age=0&tpg=1&ppg=1#186501
• 這是獨孤木的最後一篇留言：http://www.javaworld.com.tw/jute/post/view?bid=14&id=186877&sty=3&age=0&tpg=1&ppg=2#186877
• 這是哈米尼斯給kenchu的留言回應：PM是不是Team Leader
• 這是同人給哈米尼斯與kenchu的回應：專案經理不是 team leader?

第一個感想：獨孤木與kenchu真是一路暴走！完全不理會最原始的題目是「有沒有不會寫程式卻在做系統分析的？」，兩人針鋒相對、互不相讓，大戰軟體專案，可是...... 人家提問者問的不是這個耶?

我個人認為，專案管理是技藝、是學問，而專案經理則是種角色，也是種職稱。專案經理的角色，或許如kenchu所說，是管事不管人；然而，當專案經理是個職稱，其角色卻未必只限於「管專案的人」，其角色可能還是 developer's people manager、technical lead、SA、SD、甚至是跑腿買便當的人。

每個組織僱用的專案經理，或多或少都有不同的工作內容。平平是軟體專案，那種上百人、歷時多年、攸關人命的超大型專案，其開發流程與組織設計，未必會和你我常見商業環境中，12~18個月，甚至3~6個月為基準的專案相同。

以我自己的例子，我不想拿「軟體工程」這件穿了幾十年的大衣服，套在自己身上；同理，我也不會硬逼大胖子穿S號的緊身褲。不一樣就是不一樣，沒什麼誰對誰錯。

讀者，不論你是屬於「泛獨孤木」還是「泛kenchu」一派，我都建議把大家的對話從頭看到尾，平．心．靜．氣，想一想他們的論點，然後回答這個問題：

對你而言，軟體專案管理是什麼？專案經理是什麼？

我相信，不論你是打滾多年，還是初生之犢，都一定會有收獲的。